Warum Portfoliomanagement?
Ein Pharmaunternehmen wird erst dann wirklich erfolgreich sein, wenn die besten Projekte mit hoher Priorität vorangebracht werden. Beim Portfoliomanagement wird aus der zunächst verwirrenden Vielzahl vorhandener Vorhaben eine schnelle Übersicht und gut fundierte Beurteilung der Projekte ermöglicht. Nach Auswahl der geeigneten Projekte können diesen ausreichend Ressourcen für ihren erfolgreichen Abschluß zur Verfügung gestellt werden.
Beim Portfoliomanagement sind die Unternehmens- und Technologie-strategien zu berücksichtigen. Je nach Unternehmensstrategie wird entweder eine Ausgewogenheit der Projektrisiken und der bearbeiteten Indikationen oder eine eindeutige Bevorzugung in bestimmten Bereichen angestrebt. Ein wichtiger Aspekt des Portfoliomanagements ist auch die Auswahl kurz-, mittel- und langfristig zu realisierender Projekte, um eine kontinuierlich fließende F&E-Pipeline zu gewährleisten.
Ein gutes Portfoliomanagement erhöht in starkem Maße die F&E-Effektivität und trägt dazu bei, dass die aussichtsreichsten Projekte möglichst schnell den Markt erreichen und somit den Produktnachschub ermöglichen.
